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"Die Akzeptanz ist der Dreh- und Angelpunkt einer erfolgreichen KI-Implementierung. Führungskräfte müssen sich darauf konzentrieren, wie ihre Mitarbeiter sich mit KI-Lösungen auseinandersetzen, sie annehmen und nutzen, denn der wahre Wert von KI wird nur dann realisiert, wenn sie von der Organisation vollständig angenommen wird. Ohne dies bleiben selbst die fortschrittlichsten Technologien hinter ihrem Potenzial zurück."
"Es gibt Aspekte von KI-bezogenen Veränderungen, die einzigartig für die Technologie sind. Letztendlich werden die organisatorischen Vorteile der KI aber nur durch eine breite Akzeptanz erreicht, wie bei vielen anderen Veränderungen auch. Die Herausforderung bei der Einführung hat viel mehr mit der menschlichen Erfahrung zu tun als mit der Technologie selbst."
"Das ADKAR-Modell von Prosci befähigt Führungskräfte, komplexe Veränderungen wie KI-Technologien zu bewältigen, indem es individuelle Übergänge mit den Unternehmenszielen in Einklang bringt. Dieser strategische Rahmen ermöglicht es den Mitarbeitern, neue Technologien anzunehmen und Herausforderungen in Wachstumschancen zu verwandeln, die zu nachhaltigem Erfolg und Wettbewerbsvorteilen führen."