Können Sie es sich leisten, dass Ihre Veränderung scheitert?

Technologie allein entscheidet nicht über Erfolg. Der entscheidende Faktor ist: wie Sie den menschlichen Aspekt im Change managen.

Wenn Change-Initiativen scheitern, geht es um mehr als Zeit- und Budgetüberschreitungen. Es sind entgangene Umsätze. Verlorene Kunden. Demotivierte Mitarbeitende. Ein beschädigter Ruf. Und ein Unternehmen, das auf der Stelle tritt.

Trotzdem wird Change Management oft auf Kommunikation und Schulung reduziert – statt als zentrale Geschäftskompetenz verstanden zu werden. Das ist ein Fehler, den sich Unternehmen heute nicht mehr leisten können.

Erfolgreiche Organisationen müssen nicht jeden Change vorhersehen – sie sind vorbereitet, wenn er kommt.
Sie reagieren schnell, zielgerichtet und mit Struktur. Unternehmen mit starker Change-Kompetenz haben eine siebenmal höhere Erfolgswahrscheinlichkeit bei kritischen Projekten und Transformationen.

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