La diferencia entre el éxito y el fracaso no es la tecnología, sino cómo se gestiona el personal
Cuando el cambio fracasa, el impacto va mucho más allá de los excesos presupuestarios y los retrasos en los plazos. Es la pérdida de ingresos, la desvinculación de los empleados, la pérdida de clientes y los daños a la reputación. Francamente, es más de lo que cualquier empresa puede permitirse.
Sin embargo, la gestión del cambio sigue tratándose como una actividad que hay que marcar, reducida a comunicaciones y formación en lugar de ser reconocida como una infraestructura empresarial crítica. Es un error que las organizaciones ya no pueden permitirse.
Lo que distingue a las organizaciones resilientes no es su capacidad para predecir el cambio, sino su capacidad para responder con agilidad y determinación. Las organizaciones preparadas para el cambio y equipadas con experiencia en la gestión del cambio tienen 7 veces más probabilidades de tener éxito en iniciativas imprescindibles.
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- Los 7 factores respaldados por la investigación de Prosci que impulsan el éxito de la transformación.
- Cómo organizaciones como Microsoft, UKG y Matthews International obtuvieron resultados con la metodología de Prosci.
El cambio bien hecho es crítico para la agilidad del negocio. Asóciate con los especialistas que han pasado más de 25 años estudiando cómo las organizaciones y las personas prosperan a través de la transformación.
7x
más probabilidades de éxito en las iniciativas imprescindibles si se cuenta con experiencia en la gestión del cambio desde el nivel ejecutivo hasta la primera línea de actuación
93%
de éxito de los proyectos con una gestión del cambio excelente frente a sólo el 15% de los proyectos con una gestión del cambio deficiente.
25+
años de estudio de las personas y el cambio, creando la metodología respaldada por la investigación en la que confían las empresas Fortune 100 para el éxito de la transformación.
"El equipo de Relaciones con Inversionistas de Microsoft aprovechó la metodología de gestión de cambios de Prosci para entregar un comunicado de ganancias sin fallas utilizando una nueva plataforma tecnológica. La implementación resultó en cero problemas técnicos durante el anuncio crítico y aumentó la confianza en todo nuestro equipo."
"Al adoptar el enfoque de Prosci para la gestión del cambio como una competencia organizacional, Matthews International construyó una capacidad sostenida para navegar la transformación continua a través de nuestras operaciones en más de 25 países."