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"L'adoption est la clé de voûte d'une mise en œuvre réussie de l'IA. Les dirigeants doivent se concentrer sur la manière dont leurs collaborateurs s'engagent dans les solutions d'IA, les adoptent et les utilisent, car la véritable valeur de l'IA n'est réalisée que lorsqu'elle est pleinement adoptée par l'organisation. Sans cela, même les technologies les plus avancées n'atteindront pas leur potentiel."
"Certains aspects des changements liés à l'IA sont propres à la technologie. Mais en fin de compte, les avantages organisationnels de l'IA ne seront obtenus que par une adoption généralisée, comme c'est le cas pour de nombreux autres types de changements. Le défi de l'adoption est bien plus lié à l'expérience humaine qu'à la technologie elle-même.
"Le modèle Prosci ADKAR permet aux dirigeants de naviguer dans des changements complexes tels que les technologies de l'IA en alignant les transitions individuelles sur les objectifs de l'organisation. Ce cadre stratégique permet aux employés d'adopter les nouvelles technologies, en transformant les défis en opportunités de croissance qui favorisent un succès durable et un avantage concurrentiel."