La clé du succès ne réside pas dans la technologie, mais dans la manière dont vous accompagnez l’humain.
Quand une initiative de changement échoue, les conséquences vont bien au-delà d’un simple dépassement de budget ou d’un retard de planning. Elles peuvent entraîner :
- Une baisse des revenus
- Un désengagement des équipes
- Une perte de clients
- Une atteinte durable à la réputation
Autant de risques qu’aucune entreprise ne peut se permettre. Pourtant, la gestion du changement est encore trop souvent perçue comme une formalité — réduite à quelques actions de communication et de formation, au lieu d’être reconnue comme un pilier stratégique de la transformation. Cette erreur coûte cher.
Ce qui distingue les organisations résilientes, ce n’est pas leur capacité à anticiper le changement, mais à y répondre avec agilité et détermination. Les entreprises qui intègrent la conduite du changement comme compétence clé ont 7 fois plus de chances de réussir leurs initiatives stratégiques.
Téléchargez ce guide pour découvrir :
- Les véritables coûts qui pèsent sur les dirigeants : surcharge de projets, pression concurrentielle…
- Les 7 facteurs clés identifiés par Prosci, validés par la recherche, qui garantissent le succès des transformations
- Comment des organisations comme Microsoft, UKG et Matthews International ont obtenu des résultats concrets grâce à la méthodologie Prosci
Un changement bien fait est essentiel pour l’agilité et la performance de votre organisation. Faites équipe avec des experts qui, depuis plus de 25 ans, analysent comment les entreprises et leurs collaborateurs réussissent la transformation.
7x
Les organisations qui disposent d’une expertise en gestion du changement — du comité exécutif jusqu’aux équipes terrain — ont 7 fois plus de probabilités de réussir leurs initiatives stratégiques.
93%
Les projets bénéficiant d’une excellente gestion du changement atteignent un taux de réussite de 93 %, contre seulement 15 % lorsque cette compétence est insuffisante.
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Plus de 25 années d’études sur les individus et le changement, à l’origine d’une méthodologie éprouvée et adoptée par les organisations du classement Fortune 100 pour réussir leurs transformations.