A diferença entre o sucesso e o fracasso não é a tecnologia - é como você gerencia o lado humano
Quando a mudança falha, o impacto vai muito além de estouros de orçamento e atrasos no cronograma. É a perda de receita, desinteresse dos colaboradores, rotatividade de clientes, danos à reputação; Francamente, é mais do que qualquer empresa pode se permitir.
No entanto, a gestão de mudanças ainda é tratada como uma atividade de caixa de seleção - reduzida a comunicações e treinamento, em vez de ser reconhecida como uma infraestrutura comercial essencial. Esse é um erro que as organizações não podem mais se dar ao luxo de cometer.
O que distingue as organizações resilientes não é sua capacidade de prever mudanças, mas sua capacidade de responder com agilidade e propósito. As organizações prontas para a mudança, equipadas com experiência em gestão de mudanças, têm sete vezes mais chances de serem bem-sucedidas em iniciativas obrigatórias.
Faça o download deste guia para descobrir:
- Os custos reais que mantêm os líderes empresariais acordados à noite - da sobrecarga de transformação à pressão competitiva
- Os 7 fatores apoiados por pesquisas da Prosci que impulsionam o sucesso da transformação
- Como organizações como a Microsoft, UKG e Matthews International obtiveram resultados com a metodologia da Prosci
A mudança bem feita é fundamental para a agilidade dos negócios. Faça parceria com os especialistas que passaram mais de 25 anos estudando como as organizações e as pessoas prosperam por meio da mudança.
7x
maior probabilidade de sucesso em iniciativas obrigatórias quando equipadas com experiência em gestão de mudanças, desde o nível executivo até as linhas de frente
93%
taxa de sucesso para projetos com excelente gestão de mudanças contra apenas 15% para projetos com gestão de mudanças ruim
25+
anos de estudo em pessoas e mudanças, criando a metodologia baseada em pesquisas na qual as empresas da Fortune 100 confiam para o sucesso da mudança
“TESTEMUNHO "A equipe de Relações com Investidores da Microsoft aproveitou a metodologia de gestão de mudanças da Prosci para entregar uma divulgação de resultados impecável usando uma nova plataforma de tecnologia. A implementação resultou em zero problemas técnicos durante o anúncio crítico e aumentou a confiança de toda a nossa equipe." -Relações com investidores da Microsoft”
“TESTEMUNHO "Ao adotar a abordagem da Prosci para a gestão de mudanças como uma competência organizacional, a Matthews International criou uma capacidade sustentada para navegar pela transformação contínua em nossas operações em mais de 25 países." - Matthews International”